Plan director

Plan director de la Facultad de Matemáticas e Informática

(Aprobado por la Junta de la Facultad de Matemáticas e Informática de 22 de diciembre de 2021)

 

Este documento resume los principales ejes y objetivos y conforma el Plan Director de la Facultad de Matemáticas e Informática , diseñado por el actual equipo decanal de la Facultad de Matemáticas e Informática a partir del programa electoral presentado. El Plan Director complementa la Política y los Objetivos de Calidad de la Facultad de Matemáticas e Informática y los compromisos que se incluyen, y se alinea con el Plan Estratégico UB2030 de la Universidad de Barcelona.

El objetivo del plan director es el de mantener y mejorar la reputación de la Facultad de Matemáticas e Informática de la UB como un centro universitario de calidad, líder y referente en docencia e investigación en el ámbito de las Matemáticas y de la Informática.

El Plan Director se estructura en los siguientes ocho ejes, que se subdividen en objetivos específicos:

 

Eje de Gobernanza y Calidad 

  •     Promover la gestión basada en datos y crear el cuadro de mando de la Facultad.
  •     Promover la cultura de la calidad como un mecanismo de control de la gestión interna.
  •     Avanzar en la mejora del Sistema de Aseguración Interno de la Calidad (SAIQU) y promover la Certificación de la Facultad.
  •     Crear la estructura de soporte a la calidad y contratar a un técnico de calidad.

Eje de Ámbito Académico 

  •     Transformar digitalmente la Secretaría de Estudiantes (SED) dando impulso a la administración electrónica.
  •     Impulsar la revisión, seguimiento y modificación de la oferta formativa de masters, grados y dobles grados.
  •     Apoyar las iniciativas y gestión de las iniciativas de programas propios.

Eje de Ámbito Docente 

  •     Fomentar e impulsar nuevas metodologías docentes y participativas.
  •     Crear nuevas instalaciones y mejorar las infraestructuras de telecomunicaciones de la Facultad.

Eje del Ámbito de Investigación 

  •     Liderar acciones para la captación y retención de talento, incorporando a jóvenes investigadores que consoliden las líneas actuales y abran nuevas líneas de investigación consideradas estratégicas.
  •     Promocionar ayudas, becas y actividades para el fomento, la colaboración y la iniciación a la investigación.
  •     Dinamizar y fortalecer las relaciones entre las distintas comunidades de investigación.
  •     Mejorar los indicadores de investigación de la Facultad.
  •     Visibilizar la Investigación, mejorando la información y comunicación de la misma.
  •     Mejorar las infraestructuras de investigación.

Eje de Ámbito de Estudiantes 

  •     Fortalecer las actividades de promoción y reclutamiento de nuevos estudiantes.
  •     Fortalecer el sentido de pertenencia a la Facultad y potenciar la red de Antiguos Alumnos.
  •     Promocionar actividades de fomento de la vida universitaria, asociacionismo y voluntariado.
  •     Optimizar y promover relaciones de intercambio nacionales e internacionales.
  •     Promover las prácticas profesionalizadoras y mejorar los procesos asociados.

Eje de responsabilidad, participación y compromiso social 

  •     Promover la perspectiva de género al profesorado desde la difusión, atracción de talento femenino y promoción de políticas de género.
  •     Potenciar la práctica de actividades sostenibles e implementar la política de sostenibilidad de la UB a nivel de Facultad.
  •     Promover la empleabilidad a partir del impulso de la bolsa de trabajo y el fortalecimiento de las relaciones con las empresas.
  •     Promocionar al Voluntariado a partir de un programa de voluntariado de la Facultad.

Eje de Proyección de la Facultad 

  •     Dotar de la estructura de soporte a la comunicación interna y externa de la Facultad.
  •     Dinamizar la comunicación y posicionamiento en las Redes Sociales.
  •     Promocionar el encaje de la Facultad en su entorno social favoreciendo la participación ciudadana y actos ciudadanos en la Facultad.

Eje de Recursos Humanos 

  •     Conseguir el relevo generacional y crecimiento del PDI y PAS para alcanzar el nivel de despliegue de las titulaciones y la calidad en investigación y docencia deseados.
  •     Establecer un programa de captación de talento estratégico.
  •     Conseguir la estabilización y promoción del PDI que haya superado los correspondientes procesos de acreditación.
  •     Establecer una política de recursos humanos consensuada con el departamento y mantener las sinergias necesarias para futuras modificaciones .